如何制定个性化的员工发展计划？

 今天的员工和求职者正在寻找机会来发展他们的技能和职业生涯，制定员工发展计划（个性化且适应性强）可以让你的组织在提高员工敬业度和留住最佳团队成员方面处于领先地位。

 在过去的几年里，员工体验发生了巨大变化。员工正在反思他们在职业生涯中最看重的是什么，一条清晰的成长道路可以成就或破坏他们留在组织的愿望，即使他们的其他经历是积极的。

 许多现有的员工发展流程缺乏支持生产性增长对话的结构护栏，手动计划往往会给员工带来负担，让他们围绕晋升机会或职业发展展开对话。此外，许多经理捉襟见肘，难以优先帮助他们的团队制定个性化的发展计划，这可能会让员工感到被低估并质疑他们在贵公司的未来。经理对其直接下属的职业抱负感兴趣的公司的员工是：

 推荐公司的可能性高出15%

 工作积极性提高21%

 13%的人对在公司工作感到自豪

 10年后在公司看到自己的可能性增加2%

 考虑在其他地方找工作的可能性降低15%

 将个性化的员工发展计划付诸行动

 制定有效的策略需要时间，但使用正确的工具，很容易将个性化的员工发展计划纳入你的流程。以下是帮助你的员工立即开始制定个性化员工发展计划的分步指南：

 1、发现：开始对话

 第一步很简单：创造空间进行职业对话。了解员工在公司内部的走向。是否有其他部门或角色激起他们的兴趣或与他们的计划保持一致？进行一对一的对话——这里的关键是个性化。它们可以根据需要发生，也可以纳入绩效评估。

 关于未来的透明、诚实的对话为真正稳健的员工发展方法奠定了基础。经理可以轻松识别员工可能需要更多接触的特定业务领域，或确定有助于实现目标的特定工具和资源。

 2、基础工作：使员工的目标与公司目标保持一致

 考虑步骤1中进行的对话的结果，员工的成长轨迹是否与公司的目标一致？每个企业都有自己的目标和未来计划，因此这是你确定员工成长在更广泛业务中的位置的机会。与员工进行诚实的对话，讨论你在哪里看到一致性-以及你看不到的地方。如果员工提到的特定角色不是其团队路线图的一部分，请告知他们。如果升级所需的技能还没有，请考虑可以做些什么来磨练这些技能。

 3、奠定基础：开始制定切实可行的计划

 一旦经理和员工都保持一致，就该规划前进的道路了。在将目标转化为下一步时，三个E——经验、接触和教育——是一个有用的起点，该框架可以帮助管理人员确定员工与导师联系、参加相关培训甚至承担与他们兴趣相关的延伸项目的个人机会。

 为了使员工发展计划取得成功，它必须是可操作的和持续的，实施接触点和里程碑以确保你的员工按照他们的计划取得进展非常重要。会提示个人逐步制定个性化的行动计划，并提供持续的检查点，这样L&D就不会被搁置一旁。

 4、维护：扩展、衡量和发展

 发展本质上是连续的，很少是线性的。根据波动的员工成长、不断变化的员工愿望和不断变化的业务需求，扩展、衡量和发展每个个性化发展计划。最好的计划是灵活的，因此请专注于创建个性化的员工发展计划，这些计划将在今天以及随着公司和员工的不断发展而奏效。

 基于行动的发展计划可以深入了解员工的目标以及他们在组织中的未来。工作世界正在发生变化，为了留住你最信任和最有价值的员工，你必须首先对他们进行投资。

 你可以大规模发展和留住员工，提升经理的技能以推动持续增长对话，并利用可衡量的结果来了解有效的L&D战略对业务的影响。

 在人科学的支持下，发展为员工发展提供了一种整体方法，开发不仅为整个团队提供了公平的发展机会，而且易于使用的工具还使经理和个人都有责任推动他们的成长。

稿件来源：人力资源方法论

稿件链接：https://mp.weixin.qq.com/s/55O3HP-cEsstQdpDPVU66Q

责任编辑：刘君

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